http://wiki.isofts.kiev.ua/index.php?action=history&feed=atom&title=%D0%9A%D0%BE%D0%BE%D1%80%D0%B4%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D1%86%D1%96%D1%8F 2026-04-07T11:51:06Z Історія редагувань цієї сторінки в вікі MediaWiki 1.25.3 http://wiki.isofts.kiev.ua/index.php?title=%D0%9A%D0%BE%D0%BE%D1%80%D0%B4%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D1%86%D1%96%D1%8F&diff=1161&oldid=prev 2017-07-12T06:57:41Z

<p>Створена сторінка: ==Координація== Координація (від лат. Зі - спільно, ordinare - упорядкувати) - забезпечення узг...</p> <p><b>Нова сторінка</b></p><div>==Координація==<br /> Координація (від лат. Зі - спільно, ordinare - упорядкувати) - забезпечення узгодженості дій усіх ланок управління, збереження, підтримку і вдосконалення режиму роботи підприємств (організацій) та забезпечення його безперебійності і безперервності.<br /> &lt;br&gt;<br /> Координація як функція менеджменту являє собою вид діяльності за погодженням та впорядкування зусиль, об'єднаних спільною метою і спільною діяльністю людей у виробничо-господарських організаціях, - учасників виконання того чи іншого завдання.<br /> &lt;br&gt;<br /> Координація забезпечує взаємодію різних частин організації в інтересах виконання поставлених перед нею завдань. Координація конкретно визначає хто, що і коли робить, з ким і як взаємодіє, в якому порядку передає власні результати праці іншим учасникам діяльності і користується їхніми результатами.<br /> &lt;br&gt;<br /> Необхідність у виконанні функції існувала завжди. Якщо керівництво не створить формальних механізмів координації, люди не зможуть виконувати роботу разом. Без відповідної формальної координації різні рівні управління, функціональні підрозділи і окремі посадовці легко можуть зосередитися на забезпеченні своїх власних інтересів, а не на інтересах організації в цілому.<br /> &lt;br&gt;<br /> Чим вище ступінь поділу праці і тісніше взаємозалежність підрозділів, тим більше необхідність в координації. Якщо роботу виконують дві людини в одному підрозділі, то координації практично не потрібно. У малих організаціях, де всі працівники знають один одного, забезпечити координацію їх роботи не представляє складності. У великих організаціях з високим ступенем спеціалізації та розподілу обов'язків досягнення необхідного рівня координації вимагає від вищого керівництва певних зусиль. Очевидно, що якщо діяльність підприємства розподілена між десятками підрозділів з тисячами співробітників, то потреба в координації незмірно зростає.<br /> &lt;br&gt;<br /> Вироблення і формулювання цілей і завдань організації в цілому і кожного її підрозділи являють собою лише один з численних механізмів координування. Кожна функція управління відіграє певну роль у координуванні спеціалізованого розділеного праці. Менеджери завжди повинні ставити перед собою питання: які їхні зобов'язання з координації та що вони роблять, щоб їх виконати.</div>

Stud fit denis